刀刃向內強根基 實(shí)干破局促提升

四分公司開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制管理、EPC項目管理研討會(huì )

 3月29日，四分公司召開(kāi)以“強基固本 實(shí)干破局”為主題的勞務(wù)實(shí)名制管理、EPC項目管理研討會(huì )。會(huì )議由分公司經(jīng)理丁浩主持，領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理及科室負責人共22人參會(huì )。會(huì )議聚焦勞務(wù)實(shí)名制管理與EPC項目管控兩大核心議題，通過(guò)經(jīng)驗分享與深度研討，為夯實(shí)管理根基、提升發(fā)展質(zhì)效凝聚共識。

刀刃向內抓基礎 實(shí)名管理出實(shí)招

 會(huì )上，第一項議程直奔分公司勞務(wù)實(shí)名制管理痛點(diǎn)。分公司的標桿項目人社廳項目經(jīng)理王磊系統展示了勞務(wù)實(shí)名制實(shí)施過(guò)程，從項目三級教育、用工協(xié)議等制度保障，到閘機登記、云平臺監管等技術(shù)支撐，形成“考勤-確認-支付”閉環(huán)管理。大家以人社廳項目為典型案例，進(jìn)行了現場(chǎng)解剖式研討。最后，丁浩強調，勞務(wù)實(shí)名制管理是檢驗項目團隊執行力的試金石，要切實(shí)將基礎管理抓嚴抓實(shí)。

EPC管控亮真章 創(chuàng )新思維見(jiàn)實(shí)效

在EPC項目管理專(zhuān)題研討中，人社廳項目經(jīng)理王磊從項目初設到圖紙，從結構到空調設備功率優(yōu)化，從管道流量管徑控制到功率大小電纜截面控制，各個(gè)方面從功能使用出發(fā)，以設計角度分析，想盡辦法滿(mǎn)足功能使用“做減法”。廊坊臨空水廠(chǎng)項目經(jīng)理楊曉呈分享了項目管理經(jīng)驗，從圖紙圖集入手，讓項目人員一遍一遍讀，施工工序工藝屢次梳理，與項目清單一遍一遍對，保證清單不漏項。分公司黨總支書(shū)記張軍懷結合臨空水廠(chǎng)項目的匯報，再次解析每個(gè)EPC項目的不同，人社廳項目重在優(yōu)化做減法，臨空水廠(chǎng)項目重在合同價(jià)、組價(jià)、清單管理。丁浩再次強調EPC管理要因地制宜，既要有人社廳項目的“減法智慧”，也要有臨空水廠(chǎng)項目的“先加后減”思維，關(guān)鍵要在合同管理、設計優(yōu)化、成本控制三個(gè)維度建立標準化作業(yè)手冊。

本次研討會(huì )，在勞務(wù)實(shí)名制、EPC項目管理方面進(jìn)行了充分的溝通與交流，參會(huì )人員進(jìn)行了思想碰撞。大家表示，要加強基礎管理，刀刃向內、刮骨療傷，堅定不移，將本次研討成果轉化為可量化、可追溯、可考核的具體行動(dòng)。（王敏）