一線(xiàn)指導強管控 工程提質(zhì)創(chuàng )高效

公司造價(jià)管理部組織二分公司雙灤項目開(kāi)展造價(jià)管理專(zhuān)項培訓

2月26日至27日，公司造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮、副部長(cháng)張彥芳一行赴二分公司雙灤項目開(kāi)展造價(jià)管理專(zhuān)項培訓，分公司副經(jīng)理郜家旺、造價(jià)管理科科長(cháng)段志蕓及項目管理人員參加。

現場(chǎng)把脈，夯實(shí)管理基礎

到達項目后，凡秀榮一行深入施工現場(chǎng)，重點(diǎn)查看了給水管網(wǎng)敷設施工現場(chǎng)環(huán)境情況，并針對EPC模式下的設計、采購、施工一體化特點(diǎn)，提出了意見(jiàn)建議，指出EPC項目需強化設計階段的造價(jià)預控，避免因勘察深度不足或設計標準超限導致投資失控。

專(zhuān)題培訓，解碼管理要點(diǎn)

在隨后召開(kāi)的培訓會(huì )上，凡秀榮系統講解了《EPC工程的全過(guò)程造價(jià)管理》的核心內容。過(guò)程中，她以“設計主導、動(dòng)態(tài)控制”為主線(xiàn)，詳細講解了EPC工程造價(jià)管理包含的幾大方面，包括前期設計階段的造價(jià)控制、施工階段變更簽證的造價(jià)控制、施工階段材料設備的認質(zhì)認價(jià)控制、竣工結算階段的造價(jià)控制以及調試和試運營(yíng)階段的造價(jià)控制等內容。

張彥芳則聚焦市政工程算量細節展開(kāi)講解，梳理了道路縱橫斷面解析、管網(wǎng)系統材質(zhì)選擇、定額套用等實(shí)操要點(diǎn)，同時(shí)特別提醒項目部，管井與管底高程的差值會(huì )直接影響溝槽挖深，進(jìn)而影響土方開(kāi)挖量，必須精確校核。

互動(dòng)交流，攜手共謀發(fā)展

培訓過(guò)程中，與會(huì )人員積極發(fā)言，就實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和困惑與培訓講師進(jìn)行了深入的交流和探討，不僅為項目團隊理清了EPC模式下的造價(jià)管理鏈條，還解決了市政工程中常見(jiàn)的計量爭議。參會(huì )人員表示，此次培訓內容既有理論高度，又貼近實(shí)際需求，為后續成本控制與結算審計提供了明確路徑，為項目高效推進(jìn)提供了技術(shù)支撐。

郜家旺表示，項目部將進(jìn)一步加強與公司、分公司造價(jià)管理部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)項目造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，助力項目早日實(shí)現“投資可控、效益最優(yōu)”的目標。（邢仕朋）