二分公司榮烏高速項目召開(kāi)首次工程例會(huì )

10月29日，二分公司榮烏高速煙臺樞紐至蓬萊樞紐段改擴建工程房建工程項目召開(kāi)了第一次工程例會(huì )。分公司經(jīng)理楊會(huì )有與建設單位項目負責人杜洋、監理單位項目總監理工程師孫會(huì )昌及項目各參建方齊聚一堂，共同為工程順利施工建設謀篇布局。

會(huì )上，杜洋細致介紹了項目管理、質(zhì)量把控、成本控制、風(fēng)險防范等多個(gè)環(huán)節的管理流程，明確了各方在項目中的職責與權限。監理單位針對項目施工過(guò)程中所涉及的關(guān)鍵工序進(jìn)行了全面交底，著(zhù)重強調了施工過(guò)程中的質(zhì)量驗收標準。

楊會(huì )有代表施工單位向與會(huì )各方詳細闡釋了公司“遵規守法，誠實(shí)守信，服務(wù)顧客，互利共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨和“創(chuàng )安全文明環(huán)境，建綠色優(yōu)質(zhì)工程”的方針，介紹了公司質(zhì)量、安全、成本等精細化管理模式，確保項目在各個(gè)方面都能得到有效監控和管理。同時(shí)，介紹了項目組織機構創(chuàng )建情況，明確了各個(gè)部門(mén)的職能分工以及人員配置，凸顯了團隊的專(zhuān)業(yè)性和高效性。從項目的前期準備到主體施工，再到竣工驗收，詳細闡述了項目每個(gè)階段的施工部署和重點(diǎn)工作，并對可能出現的影響因素進(jìn)行了充分預估并制定應對策略。

本次例會(huì )的成功召開(kāi)，為施工項目順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎，各參建方將秉持合作共贏(yíng)的理念，共同努力將項目打造成為精品工程。（孔維杰）