公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到八分公司徐福片區選青中小學(xué)項目檢查指導工作

3月29日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌、行政辦公室主任趙文一行到八分公司徐福片區選青中小學(xué)項目檢查指導工作，贛榆城發(fā)集團董事長(cháng)顧遠方、八分公司經(jīng)理田朝輝、項目經(jīng)理閆浩等有關(guān)人員一同參加。

在施工現場(chǎng)，董事長(cháng)詳細查看了項目的安全管理、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面情況，并對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和要求。在項目部召開(kāi)的會(huì )議上，董事長(cháng)提出以下幾點(diǎn)要求：

一、確保安全生產(chǎn)，嚴字當頭，不打折扣。從分公司到項目部安全管理體系要高效運行，以安全管理體系的高效運行實(shí)現高水平的安全管理，確保安全生產(chǎn)，抓好“外塑形象、內強素質(zhì)”，每一個(gè)人都要履行好安全責任。分公司對安全生產(chǎn)工作要做好階段性“回頭看”工作，對于存在的問(wèn)題，堅決、快速、徹底進(jìn)行整改，嚴格落實(shí)公司提出的兩個(gè)“決不能”，堅決貫徹習近平總書(shū)記安全是不可逾越的“紅線(xiàn)”的重要指示。

二、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標要堅定不移。創(chuàng )建國優(yōu)工程的目標必須堅定不移。以質(zhì)量管理體系的高效運行實(shí)現高水平質(zhì)量管理。切實(shí)將“策劃在先、過(guò)程管控、一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念落到實(shí)處，特別是“成品保護”非常重要。每個(gè)分部分項工程要做好“回頭看”工作，培育和發(fā)揚工匠精神，對細節施工要深化設計、優(yōu)化設計，打造精品工程。

三、降本降耗，把低成本作為競爭力。抓成本提效益，把降本降耗貫穿于施工全過(guò)程。要讓每個(gè)人都體現出自己的價(jià)值，創(chuàng )造價(jià)值。項目部要有賺錢(qián)的措施、也要有省錢(qián)的辦法。

四、工期目標堅定不移。現在是裝飾裝修和設備安裝階段，工程后期會(huì )越來(lái)越復雜，多道工序同時(shí)進(jìn)行時(shí)要做好交叉施工、統籌安排各項工序。階段性成績(jì)來(lái)之不易，但完成整體目標有一定壓力，因此要完善舉措，保證完成最終目標；最后董事長(cháng)鼓勵年輕人要多問(wèn)、多看、多學(xué)習，轉變思想、體現水平，勇于擔當，敢于負責。

田朝輝表示，項目部立即落實(shí)董事長(cháng)在檢查過(guò)程中指出的問(wèn)題和提出的要求，項目部有信心完成各項任務(wù)目標。（崔展）