落實(shí)主體責任  強化項目管理

黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到七分公司靈壽三中項目進(jìn)行檢查指導

5月20日上午，黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到七分公司靈壽縣第三初級中學(xué)項目進(jìn)行了檢查指導，分公司經(jīng)理趙憲永、副經(jīng)理鄭廣濤一同參加。

到達項目后，董事長(cháng)首先深入施工現場(chǎng)，詳細查看了項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標準化建設等情況，指出了存在的問(wèn)題，并提出了整改要求。

隨后，董事長(cháng)在項目會(huì )議室組織召開(kāi)了會(huì )議，對項目安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量、成本管控、風(fēng)險防控等重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面指導。會(huì )上，董事長(cháng)強調了以下幾點(diǎn)：

一是要提高認識。項目管理人員要進(jìn)一步落實(shí)主體責任，切實(shí)盡到管理職責，實(shí)現管理目標，動(dòng)態(tài)掌控項目整體情況。

二是安全管理要提高安全意識，完善安全體系，落實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)。要牢記“隱患就是虧損”的理念，從自身做起，提高危險源辨識及揚塵治理能力，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，消除安全隱患，切實(shí)做到安全文明施工。

三是質(zhì)量管理要嚴控原材料質(zhì)量，嚴格按操作規程及方案施工，落實(shí)成品管控責任，減少質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，守住質(zhì)量底線(xiàn)。

四是成本管控要責任到人，認真做好合同簽訂、材料驗收、滾動(dòng)臺賬登記等項工作，以“降本降耗，實(shí)現利潤最大化”統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，有效提升項目盈利能力。

五是風(fēng)險防控要預防為主，分級管控，全面識別經(jīng)濟風(fēng)險及安全風(fēng)險，列出風(fēng)險清單，切實(shí)對風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，守住各類(lèi)風(fēng)險底線(xiàn)。

六是要講誠信，講規矩，合法經(jīng)營(yíng)，合規經(jīng)營(yíng)；要廉潔自律，公生明，廉生威，要向上向善做人，凝心聚力做事，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?。▌⒂乐?/span>/文  趙佳碩/圖）