落實(shí)包聯(lián)責任  督導安全生產(chǎn)

——黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌到四分公司檢查督導

為確保“五一”節假日前后安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，根據公司《關(guān)于切實(shí)做好“五一”前后安全生產(chǎn)工作的通知》要求，公司領(lǐng)導班子分為八個(gè)組，赴一線(xiàn)或通過(guò)視頻督導安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。4月29日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭青昌，安全總監李煒，行政辦公室主任趙文一行到四分公司進(jìn)行檢查督導，分公司機關(guān)科室及項目部人員現場(chǎng)或視頻參加。

李煒通過(guò)PPT的形式進(jìn)行安全警示教育。一是通過(guò)貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主題的專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》（冀二建字〔2022〕28號）精神，深刻理解安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性；二是通過(guò)危大及超危大工程的對比直觀(guān)地認識到辨識危險源的差距；三是通過(guò)典型事故案例做到深刻警醒，提示職工切實(shí)擔負起安全生產(chǎn)重任。

鄭青昌結合分公司實(shí)際情況，強調在“五一”節日前要深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，全面、多層次高質(zhì)量、高水平進(jìn)行一次危險源辨識和危大工程辨識，各級領(lǐng)導要強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)包聯(lián)責任，更要提高確保安全生產(chǎn)的管理能力。為此，提出三點(diǎn)要求：

一、進(jìn)一步提高認識，提高站位。各級領(lǐng)導和全體員要牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責任，落實(shí)安全生產(chǎn) “一票否決”；牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)一系列要求，杜絕安全事故發(fā)生。

二、明確安全責任，落實(shí)安全舉措。各單位在節日前，要結合實(shí)際情況全方位、多層次辨識、排查危險源，切實(shí)做到“百分之一的隱患，百分之百消除”；要持續健全安全管理體系，配齊、配強安全管理資源，將“安全責任大于天”的意識入心入腦，確保安全責任全覆蓋。

三、加強督導，確保運行機制健康有序。在這個(gè)特殊的時(shí)間節點(diǎn)，抓安全生產(chǎn)，必須落實(shí)再落實(shí)、抓緊再抓緊，公司各項目要通過(guò)今天的安全督導，舉一反三，抓好項目部的安全生產(chǎn)，以精細化、高水平管理推進(jìn)安全意識及管控能力層層遞增、層層加強，這是提高企業(yè)形象的重要抓手，更是公司穩健發(fā)展的前提和底線(xiàn)，確保公司健康、有序、高質(zhì)量發(fā)展。

此次包聯(lián)督導，既嚴肅指出了問(wèn)題，又極大鼓舞了各單位職工的干勁，表示要認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)提出的各項要求，舉一反三，立行立改，提高各項工作管理水平，以實(shí)際行動(dòng)向公司獻上一份滿(mǎn)意的答卷。（譚海煒、趙文）