三分公司渤海新區項目部以黨建促生產(chǎn)

    為貫徹落實(shí)公司文件要求，落實(shí)“黨政同責，一崗雙責”，進(jìn)一步促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，加強項目部的管理，三分公司渤海新區項目部在日常工作中，將黨建工作滲透進(jìn)現場(chǎng)施工的各個(gè)方面，全面推動(dòng)項目部的生產(chǎn)。渤海新區項目部屬三分公司第一項目黨支部，黨支部指導的現場(chǎng)施工主要包括安全、質(zhì)量和成本三個(gè)方面。

    安全方面：黨支部經(jīng)常組織項目部管理人員對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查、安全隱患排查、觀(guān)看事故警示案例等活動(dòng)，全面排查清除現場(chǎng)安全隱患，實(shí)現了黨建工作與現場(chǎng)安全生產(chǎn)的有效融合，促進(jìn)了項目建設提質(zhì)增效。通過(guò)這一系列安全活動(dòng)，提高現場(chǎng)管理人員及作業(yè)人員安全意識，為項目的安全生產(chǎn)起到保駕護航作用。

    質(zhì)量方面：堅持“策劃在先，培訓在先”，針對現場(chǎng)的裝修工程，由黨員帶領(lǐng)項目部管理人員進(jìn)行策劃，利用BIM、CAD等軟件進(jìn)行屋面分格縫、衛生間地磚墻磚的排版布局，保證裝修工程的施工質(zhì)量和觀(guān)感質(zhì)量；同時(shí)對二次結構砌筑的加氣塊進(jìn)行提前策劃排磚，可以提高施工效率，減少材料的損耗。

    成本方面：黨支部黨員與項目部共同進(jìn)行成本分析，過(guò)程中共同研究清單對價(jià)、量進(jìn)行分析，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格的分部分項工程，提出合理化的設計變更建議，保證能重新組價(jià)，上報結算。黨員及項目部人員參與變更的分析，提出各自的建議，尋求最合理化建議，與建設單位、設計單位進(jìn)行溝通，溝通時(shí)以結構安全和建設單位的想法進(jìn)行溝通，使更加便利地通過(guò)變更申請。

    在未來(lái)的工作中，黨支部將繼續帶領(lǐng)項目部全面落實(shí)各項工作，堅守理想信念、努力進(jìn)取，在政治上嚴格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰斗堡壘作用，為組織發(fā)展提供堅強的政治保障。（劉雅寧）