公司信息化項目管理模塊啟動(dòng)會(huì )順利召開(kāi)

為加快推進(jìn)公司信息化建設，提升項目管理水平，公司近期將運行項目管理模塊，11月6日上午，信息化管理部組織召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì )。公司總工程師李波、總會(huì )計師米進(jìn)忠、副總經(jīng)理張玉青，相關(guān)部室部長(cháng)、土建公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和部分區域公司經(jīng)理參加了會(huì )議。會(huì )議由李波主持，同時(shí)邀請了北京清科銳華軟件有限公司總經(jīng)理萬(wàn)旻進(jìn)行了信息化宣貫培訓。

首先，李波對信息化已實(shí)施的行政辦公、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模塊帶來(lái)辦公效率的提升給予了高度肯定，對項目管理模塊實(shí)施的重大意義進(jìn)行了闡述。他對接下來(lái)的項目管理模塊實(shí)施提出了三點(diǎn)要求：一、思想上高度重視，要以項目管理模塊實(shí)施作為提升項目管理的契機，各相關(guān)部室、分子公司要對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行再梳理，對流程進(jìn)行再優(yōu)化，使我公司的管理再上新臺階；二、調研工作要及時(shí)到位，各部門(mén)和各單位要注意時(shí)效性，要在模塊實(shí)施前解決可預見(jiàn)問(wèn)題，決不能出現正常運行后再進(jìn)行大范圍修改的情況，以免造成不必要的損失；三、各分子公司要及時(shí)上報信息化平臺所需數據，便于整理開(kāi)發(fā)需求。

隨后，軟件公司萬(wàn)旻圍繞信息化對提升施工企業(yè)核心競爭力、實(shí)施方法論、實(shí)施流程和注意事項進(jìn)行了詳細講解。針對項目管理模塊的推行，從三大層面八大要點(diǎn)出發(fā)，明確了各層級需要擔負的責任和需要落實(shí)的工作，對容易出現的問(wèn)題和解決辦法也給出了合理化建議。

此次啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)，拉開(kāi)了公司信息化項目管理模塊研發(fā)、實(shí)施的序幕，為以后更好地推進(jìn)項目管理模塊奠定了基礎。（曹靜/文 ）